淮河能源集团顾桥矿多措并举提高经营成效（刘喜）

效益是矿井发展永恒的主题。今年以来，淮河能源集团顾桥矿坚持从严从紧总基调，牢固树立成本效益理念，深化预算、分析、预警、调控“四位一体”管控机制，全面提升矿井经营质效，为矿井高质量发展增强内生动力。

该矿首先围绕全面预算、经营绩效考核、内部市场化建设、“六效”点评和经营内控，通过优化管理增效益。推行零基预算编制，量入为出，从零开始，可控要素成本根据成本性态和限额，实行业务量增、成本增，业务量减、成本减，重大项目、专项费用实行清单式预算管理，每月对预算执行情况进行督查、分析、调控。以绩效考核、工资分配为手段，对预算执行结果实行以正为主、正负结合考核激励。优化人员配置、劳动及可控成本定额，确定二级市场人工单价及可控成本核算标准。推动专业要素市场发展，规范承揽、验收、结算流程。聚焦安全、生产、经营、效益、效率等关键指标，强化过程监管预警，系统分析效率进退、效益增减、效果好坏、效能高低、效应正负、效绩优劣，拉高标杆争先进，“赛马”比拼创一流。以基本业务、基础数据、基层素质为切入点，完善经营内控管理体系，建立常态化自查、互查机制，持续提升管理水平。

其次，该矿做好“稳产、提质、降本、增效”四篇文章，通过开源节流增效益。优化13-1、11-2煤工作面配采方案，实现产量稳、煤质优。严格执行煤矸分流，应分尽分、能分尽分。合理控制工作面采高，严格资源回收率考核。坚定不移实施“精煤战略”。优化煤流系统工资考核政策，突出正向激励，增强全员煤质意识。深化产洗运销集成机制，产品结构与市场需求动态匹配，确保效益最大化。坚持技术经济一体化，优化采区组织设计和巷道规格参数，降低万吨掘进率。牢固树立过紧日子思想，减少无预算、超预算支出，严控非生产性费用支出，压控“四项费用”。加强峰谷比管控和节电管理，发挥专业加工基地优势，强化修旧利废。

同时，该矿通过调整队伍结构、岗位结构和薪酬结构增效益。深入开展人力资源专项整治，解决有活没人干、有人没活干的问题；打通“三类人员”退出通道，增加一线人员，充实一线队伍，精干一线力量；推动地面单位经营承包，严控转岗地面人员，降低人力资源成本。以管理看板、工作写实为抓手，分析工作饱和度，定期评估定编、定员、定岗、定薪、定责、定额方案，合理确定岗位所需用工量；建立用工信息发布机制，搭建基层单位用工需求与内劳人员岗位需求平台，实现“双向选择”。强化工资与效益、薪酬与业绩联动，实现由“发工资”向“挣工资”转变。机关部门按照“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”市场化分配导向，实现“岗、责、权、效、利”对等。基层单位实行“分类考核、效益联动、差异分配”，收入分配向关键岗位、高技能人才、技术骨干、一线职工倾斜。（刘喜）