华塑股份吹响年度装置大修号角（张洋洋）

4月10日8时，随着热电分公司2#机组停机，华塑股份迎来2025年度装置大修第一天。华塑股份和外委单位劳动者们身着整齐统一的工作服，精神抖擞，早早在各检修区域集结待命。分公司（厂）各项准备工作紧密衔接，现场宛如一部紧张有序的工业大片，每一帧“分镜头”都彰显着华塑青年硬核攻坚的决心与专业。

图为电石分公司2#立窑管道保温施工现场

走进检修工作现场，锤子的敲击声、器具之间的碰撞声、检修人员的交底声、还有监护人员的提醒声，声声入耳。吊车林立，焊花飞溅。大修第一天，一切才刚刚开始……

图为电石分公司2#立窑管道对接施工现场

召开装置大修动员会，编制《华塑股份2025年度装置大修实施方案》，统筹部署检修任务，绘制《大修项目一览表》，精准把控检修进度……该公司前期对大修停车方案进行反复研讨和精心打磨，确保每个装置都能拥有“量身定制”的停车方案，以保障大修过程的安全与顺利。

图为热电分公司2#炉磨煤机区域磨煤机检修

此次大修总时间跨度20天，检修项目982项，其中外委项目415项。各分公司（厂）严格按照大修工作部署，对影响安全、环保、生产且在正常生产过程中无法检修的设备故障进行集中检修整改，利用此次检修机会，完成湿电子化学品项目相关物料管线的对接工作，确保生产装置“安、稳、 长、满、优”，坚定不移打赢“三大战役”。

“开工第一天，电石分公司大修项目共52项，已开工24项；热电分公司共197项，已开工20项……”4月10日19时，大修调度会在科技楼312调度指挥中心如期召开。

会议每天跟踪汇报任务进度，对检修中需要改进、优化及协调的问题予以解决，确保检修质量可靠、进度受控。各单位在会上加强过程沟通协调，实时动态调整和优化大修轴线、精确检修项目、细化工时工量、优化作业票办理流程。完善激励考核措施，以施工节点、检修效果、质量为结果导向，做到严考核、硬兑现，确保此次年度装置大修顺利进行。

（张洋洋）