首季“答卷”亮眼——钱营孜煤矿安全技术经济一体化激活发展新动能（沈尊超）

在安全发展与经济效益并重的当下，皖北煤电集团钱营孜煤矿以安全技术经济一体化管理工作为抓手，积极探索实践，今年一季度，该矿多项生产指标超额完成，经营管控成果突出，安全生产持续保持稳定态势，圆满交出一份亮眼“答卷”。

技术创新是钱营孜煤矿提升效率效益的关键。在设计优化上，该矿对 W3236 及二水平巷道设计进行改进，成功缩减岩巷工程量200米；革新新副井马头门加固方案，节省工期40天。通过推行“一站式”设计施工模式，聚焦巷道开工拨门、贯通收尾等关键节点，从源头减少返修返工现象。在工艺优化上，“一巷一策”差异化支护方案显著提升了工作面支护与巷道掘进效率；创新采用盾构机“模块化分解+多工序并行”拆除工艺，压缩工期16天，充分释放劳动效能。针对运输压力，引入井下矸石充填新技术，有效降低地面排矸量，推动岩巷掘进提速，实现运输减负与掘进增效的双重突破。在系统优化上，成立单轨吊运维中心，创新实施“运维一体化”管理模式，推行“一站式”运输服务，减少多单位、多工序交叉作业，大幅提升运输效率。同时，对主运、西三皮带机系统开展集中整治，为矿井安全生产提供坚实保障。

技术创新为钱营孜煤矿注入了发展新动力，而管理创新则为安全技术经济一体化管理工作落地见效提供了坚实支撑。今年，该矿以“作风建设提升年”和“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”为契机，积极构建“1小时落实，3小时回馈”的高效“执行力文化”，大力推行“一线工作法”和“分管领导牵头、副总抓落实、基层保兑现”三级执行机制，进一步缩减会议规模，精简会议次数、时间，让基层管理人员更多时间深入现场抓安全、解难题。同时，严格落实“日调度、周兑现、月分析”联席会议制度，顺利完成该矿二水平工程安全设施设计变更审查，为矿井高效生产创造良好环境。在劳动组织优化上，对主、辅采工作面采用不同作业制度，科学统筹生产与检修时间，优化工作面配采时段，减少割煤空档，确保主井运行满负荷。积极探索采准掘修一体化管理，根据生产任务统筹调配人员，大幅提高人力资源利用率。在机电管理上，通过全流程跟检和规范处置流程，倒逼责任落实。一季度，主运系统稳定性与机电设备运行质量显著提升，有力保障生产高效、连续运转。在安全监管上，引入矿井不安全行为 AI 智能识别系统，借助 AI“智眼”排查隐患、守护安全，人员违章作业率大幅下降。在考核机制上，建立工资与生产计划联动体系，按计划完成度核发薪酬，激发生产活力，推动生产任务高效落实。同时强化基层履职考核，动态调薪并向一线及高效单位倾斜，激活员工动力，提升科区自主管理水平。

随着安全技术经济一体化管理工作的深度推进，钱营孜煤矿在筑牢安全生产防线的同时，实现生产效能与经济效益的“双提升”。面对新征程、新任务，该矿将持续深耕这一管理模式，以创新驱动激活发展动能，以精细管理提升运营质效，以实干担当筑牢发展根基，推动各项工作再上新台阶，以更优业绩奋力谱写企业高质量发展新篇章。