中煤新集刘庄矿业：全力攻坚二季度 奋力实现“双过半”（米君良）

二季度是推进工作的“黄金期”，也是全年发展的“关键期”，面对煤炭市场震荡下行态势，刘庄矿业以安全为前提，以效益为中心，准确把握当前形势，高效统筹生产经营，靶向施策、精准发力，不断提升精细化管理水平，全力冲刺上半年“双过半”目标。

紧盯现场 实现安全“质”“效”双提升

刘庄矿业始终把安全工作摆在最突出、最紧迫、最关键的位置，抓重点、攻难点、盯异常点、扫盲点、推亮点，把安全置于生产之前、发展之上，不断夯实安全基础管理、提升安全生产质效，全力推进矿井高水平安全与高质量发展良性互动。

矿井立足全局、统筹兼顾，结合“安全生产月”任务目标，超前谋划“安全意识大教育、安全隐患大排查、安全问题大整治、安全责任大落实”专项活动，切实做到“人人讲安全，个个会应急--查找身边安全隐患”，确保风险隐患清仓见底、动态清零。全体管理人员以求真务实的工作态度紧抓现场，眼睛向下、身子下沉、关口前移、重心下移。严格执行值班带班制度，紧盯现场、紧盯隐患、紧盯整改，做到工作在一线，发现问题在一线，解决问题在一线。同时开好班前会，利用“班前安全十分钟”时间，强调高风险作业、非常规作业、零星作业，层层压紧压实“矿、科区、班组、个人”安全责任，把安全生产责任落实到最小工作单元，把安全生产压力切实传导到班组成员每一个“神经末梢”，全面提升现场安全管控“质”“效”双提升。

精益管理 实现生产“质”“效”双提升

今年以来，刘庄矿业牢牢把握“精管理、控节奏、暖人心、树形象”主体思路，聚焦生产布局、采掘接替、装备升级、系统优化等重点项目攻坚，深耕“提质、保价、抵量、创效”理念，顺利实现矿井生产“质”“效”双提升。

该矿聚焦稳产高效，及时调整生产布局，合理调配工作面生产，优化人力资源结构，合理调整队伍结构和人员配置，千方百计稳产量、提煤质、增效益，提升煤炭保供能力，切实发挥新集公司能源保供“压舱石”和“定盘星”作用。该矿树立“掘进为生产准备、生产准备为采煤创造条件，采煤提前介入生产准备、释放巷修队伍”的总体思路，统筹推行正规循环作业和平衡交叉作业，使各专业相互创造条件，最大限度将下一环节的调整磨合转变为上一环节的超前准备。当前，巷道贯通后即能打运，生产准备后即能投产，回采收作后即可安装撤除，推动生产组织无缝对接，通过有序开展快速采掘、快撤快安，促进生产准备效率提高39.2%，采掘效率提高15.7%，辅助运输效率提高18.9%，单产单进取得近年最好水平，加快释放矿井先进产能，为矿井高质量发展注入强劲动力。

深挖内潜 实现经营“质”“效”双提升

为确保高质高效完成“双过半”任务目标，刘庄矿业坚持“凡事有目标，件件有结果，事事有反馈”，深化精益管理、优化绩效管理、强化经营管理，不断激发矿井高质量发展的新动能、新活力，矿井效益“稳”的基础不断夯实，“进”的力量持续积聚。

想要矿井效益好，降本和增效缺一不可。该矿围绕“无预算不支出、有预算不超支、非必要不列支”原则，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，持续在降本增效上下功夫、做文章。矿井深入开展“降本增效，人人争当成本管理员”活动，全员参与创新创效、修旧利废等活动。矿井严控生产、人工、物资成本，深挖内潜，以洗选、配煤、营销、协同、存量盘活为抓手，多措并举增效益，做到严管严控，推动矿井向着低成本、高质量、高效益、高效率方向不断前行。同时持续加大煤炭营销力度，加强与客户沟通交流，精准把握市场行情，及时调整营销策略和煤质品质。加强煤质源头管控，在采煤过程中，合理控制采高，做到配采合理，分流精准，避免工作面出现超高、漏顶、破底等现象，最大限度减少割矸量，降低原煤灰分，提高煤质“含金量”，继续提高市场占有率。

乘借顺利实现首季开门红的东风，刘庄矿业以“实”字为要，“干”字为先，继续砥砺前行，夯实“存量提效”基础、锚定“增量转型”突破，全力以赴为冲刺时间任务“双过半”、完成新集公司全年任务目标而务实奋斗。

作者：安徽省淮南市中国中煤集团新集公司刘庄矿业  米君良