皖煤矿业：实施“四大举措”提升经营活力（王长松）

“要进一步提高思想认识，强化全员成本意识，持续激发企业经营活力。”近日，皖北煤电集团皖煤矿业公司在召开的8月份经营分析会上，为做好年底前经营管控工作精准把脉、开出“良方”。

进入三季度以来，皖煤矿业公司锚定“提质量、增效益”这一目标，像抓安全管理一样抓经营管理，通过实施“四大举措”，深挖潜力与创新，全力提高经营质效。

强化经营意识，推动转型提效。坚持效率、效益优先，主动由生产型向经营型转变，坚决贯彻集团公司安全技术经济一体化管理要求，牢固树立“一切成本皆可控”理念，将“过紧日子”思想深度融入安全生产经营各环节，持续激发企业经营活力。

严格成本管控，实现双向增效。从全局统筹，大处着眼，小处着手，让“一张纸、一度电”的节约小常识入心入脑，在“降”字上精准发力，全面加强成本管控压缩不必要的成本费用；让“从节约一颗螺丝、一个密封圈做起”成为节约习惯，在“增”字上主动谋划，从源头深挖潜力、提升效能；以“降本”与“增效”的双向举措，实现企业经济效益最大化。

增强经营责任，筑牢安全与经营根基。聚焦经营工作重点难点，以目标导向倒逼责任落实，强化生产任务指标考核，详细倒排工程计划、超前谋划工程结算等各项经营工作；同时，坚持“向安全要效益”，强力推进“三基”建设，扎实开展“强作风、抓落实、保安全”活动，做好职工劳动保护用品发放和质量工作，持之以恒保障安全生产，让经济账算得更实在、安全账守得更牢固。

提升服务水平，聚力协同共赢。立足“服务集团生产接替”大局，践行“一切为了生产，一切服务生产”的理念，聚焦打造高素质综采安拆专业化队伍目标，主动担当作为、创品牌树形象，提前介入服务矿井安拆准备工作，从源头为安全高效安拆创造条件;加强与服务矿井沟通，超前介入技术方案编制，制定出科学合理的技术方案及措施，实现双方协同发展、互利共赢。

（王长松）